大部分的中小型企業，產品（pǐn）同類同質化十分嚴峻（jun4），產品自身呢，沒有（yǒu）太多的技能附加值，所以運用產品的客戶集體不同時期關於質量（liàng）詳細的要求和期（qī）望是什麽。精密零件加工廠家（jiā）的老板和品控必須隨（suí）時精準把控，質量過剩會形成公司添加各（gè）種規劃（huá）、查驗和防控本錢（qián）。因而，質量它不是越好贏利越（yuè）高，質量控（kòng）製在客戶能夠（gòu）接受的低規範（fàn）之上即可。

絕大部分中小民企（qǐ）尋（xún）求的是在價格相同的條件下，公司（sī）產品的質量給到客戶的體會不低於競爭對（duì）手罷了。開工廠的意圖呢，隻要一個：盈餘。質量提高未必能讓老（lǎo）板直（zhí）接賺錢，可是功率提高所帶來的產值提高、本錢節（jiē）省卻是肉眼可見（jiàn）的工廠辦理板塊、交貨、品控（kòng）、物料、人員等各種辦理動作和問題的改進都（dōu）是為了降（jiàng）本增效，為公（gōng）司實現更多的盈餘（yú）。

在整個製造業，尤其是中小民企生存的方式（shì）越來越嚴峻的條件下，單方麵尋求質量或（huò）者功率的都是不現實而且不理智的。所以（yǐ）品控的更（gèng）要從質（zhì）量本錢和公司盈餘的角度來進行質量改（gǎi）進。比如說供貨商的單價很低，可是質量很爛，老板看得到的是收（shōu）購報表單價比其他的供貨商低，能給公司節省的錢，看不到的是供貨商的質量很爛，給到公司各種質量本錢和損失的錢。所以，中小製造的品控會核算質量本錢再來做質量改進，才是事半功倍之效。

同理，出產辦理者也需要在確保（bǎo）基本（běn）的產質量量的前提下，去繼續提高咱們的出產功率，添加產值（zhí），而不是說呈（chéng）現質量（liàng）問題丟給質量，怪罪質量，一起為（wéi）企業添加功率與贏利，這才是王道！